スシロー第4期定時株主総会に行ってきました

株式会社スシローグローバルホールディングス
株式会社スシローグローバルホールディングスはより多くの皆さまに「うまいすしを、腹一杯。うまいすしで、心も一杯。」と感じて頂けるよう挑戦を続けて参ります。

 

大阪梅田。ハービスOSAKAの地下2階。ハービスホール。10時~

 

 

スシローの株主総会が行われました。

中は撮影禁止でした。

 

 

議長は水留社長。

監査報告の後に、左右に設けられたスライドショーで事業報告がなされました。

 

 

質問コーナー

 

質問のある人は挙手をし、指名されたら中央のマイクまで移動し質問する形式。

計11名の質問に回答していました。

 

メモを取っただけですので、不明瞭な箇所があるかもしれませんが、ご了承ください

1.

【質問】のれん代の内訳は?

【回答】以前に海外ファンドに買収された時のもの。無形資産。(参考サイト

 

2.

【質問】災害時の対策は?

【回答】1日に3億、休日は7億もの利益がある。北海道地震の時は3日~7日営業停止し10億の損害が発生した。沖縄では台風などで1日2日停止した。スシローでは「店舗に在庫を置かない、新鮮なものを提供」しているため、災害時に物流が止まってしまうのが問題である。他所の店舗から在庫を確保するなどして対策したい。

 

3.

【質問】500店舗を達成した訳だが、一体どこまで増やす気なのか?

【回答】最終的に700~800店舗を目標。毎年30店舗増やす。1皿120円の店舗や大衆寿司居酒屋「杉玉」なども含む。

 

4.

【質問】売上を見ると原価率が高い。

【回答】変える気はない。他店とのネタの差別化を図るためにも今後も良いネタを提供していく。

【質問】店舗の老朽化が目立つ。

【回答】設備投資や、人件費のコスト削減のため自動化を検討している。

 

5.

【質問】タッチパネルが上の方に設置してあるので、見えにくいし、注文の度に立ち上がる必要がある。

【回答】テーブルにタッチパネルを置いてある店舗もある。徐々に改善していく。

【質問】私は東京から来た。渋谷から徒歩圏内に住んでいるが渋谷には店舗がない。東京の中でも人口の多い渋谷に意地でも店舗を作ってほしい。

【回答】場所を探している。

 

6.

【質問】お願い。東住吉店のことだが、駐車場から遠い。途中段差があり階段も急。トイレが1つしかない。コインパーキングの割引カードが分かりにくい。もう2度と行かない。くらの方が良い。

【営業が回答】20年前に出した店舗なので老朽化が進んでいる。検討する。

【質問】持ち帰り寿司を注文した。アワビが欲しかったが買えなかった。分かりにくいので改善してほしい。

【回答】検討する。

 

7.

【質問】注文したら前の人に皿に取られた。喋っていたらお皿が先に流れてしまった。くらのようにタッチパネルをテーブルに置いてほしい。はっきり言ってくらの方が良い。

【回答】コストがかからない程度に改善していきたい。

【質問】あのライザップに勤めている人がいると聞いたが本当か?ライザップのおかげで私は大損だ!まずは自分の会社をどうにかすべきだ!

【回答】松本晃取締役は元カルビーの人。「悪くされた方ではなく、良くされた方」。

 

8.

【質問】M&Aの予定はあるのか?

【回答】現時点では予定ない。尚、単純なM&Aは行わない。

 

9.

【質問】すし太郎の頃からのファンだが、海外事業は今後どうなるのか?

【回答】海外では韓国に10店舗、台湾に3店舗出店。中でも台湾が順調。シンガポール法人を設立し出店を計画している。また、北米なども含め今後3年の進出を計画中。

 

10.

【質問】外国人に「日本一の寿司はスシロー」だと思ってほしい。対策は?

【回答】現在はロードサイド店舗が主流だが、外国人が多く利用する都心への出店を十分に考慮している。SNSでの良いコメントを期待。関空に宣伝用のパンフレットも置いている。

【質問】株主優待券は1,000円以上で1枚利用できるが(つまりは1,000円券1枚で500円引きになる)500円券にしたらどうか?年寄りだから1回の食事で10皿も食べない。500円券だったらその都度使える。

【回答】そのことにお金をかけるくらいなら美味しいネタを提供したい。

【質問】外国人の働き手を増やしたらどうか?

【回答】留学生を対象に3,000人を雇っている(尚、労働時間は法律により週28時間まで)。今後増やしていきたい。

 

11.

【質問】支払いのオプションが少ない。キャッシュ、クレジットカード(VISA・マスター)のみ。電子マネーなどの導入は?

【回答】手数料の安いQRコード決済を考えているが、手数料の高い決済方法は考えていない。それよりも食材にお金をかけたい。

【質問】バリアフリーになっているかHPを見ても分からない。行っても階段が多く利用しにくい。

【回答】社内で早急に検討する。

 


お土産

 

 

合計1,000円の優待券をいただきました(500円×2枚)。

 

うれしい

感想

 

他社の株主総会と比べると説明は短く、質疑応答に多くの時間を割いていました。

水留社長はどんな質問にも嫌な顔はせず、実直で柔和な印象を受けました。全体的に端的で分かりやすい回答でしたが、中には回答になっていない場面もあったように思います。しかし、的を得ていない質問(半分愚痴)もある中で、あれだけの回答をこなすのは素晴らしいと思いました。

何よりも、企業理念である「うまいすしを、腹一杯。うまいすしで、心も一杯」。

良いネタを提供することにより他社との差別化を第一に考えておられるようで、老朽化の改善や設備投資など、コストがかかるものは後回しになる傾向がありそう。

 

 

私的に懸念していることは店舗の拡大です。国内に700店舗も必要なのでしょうか。

単純に47で割ると1都道府県につき15店舗になります(800店舗だと17店舗)。あまり手を広げすぎると良くない気がするのですが、凡人には分からない世界なのでしょうね、きっと。

 

ざこばの朝市公式オンラインショップ

 

株主は平日ということもあり高齢者が多かったです。質問者もほとんどが高齢の男性だったような。

別に業績が悪い訳でもないのに「くらの方がいい」などと失礼なことだと思うのですが、お年寄りは仕方ないですねえ。優待券のことも、確か、「差額の分は原価分として負担してほしい」という意味合いがあったと思うんですけどね…

人の入りは、お土産がある割には想像よりも少なかったです。向かって右側はそこそこ混みあっていましたが左側はがらがらでした。

 

そうそう!

提携の件に関しては「ごにょごにょ」といった感じでした。総会では言いたくないのか、「質問されたら困るから先に言っておこう」なのか知りませんが、社長自ら「提携の件に関しては~」と話題を出した割にはモゴモゴで終わったのがとても気になりました。